系統(tǒng)企業(yè)動態(tài)
【新年新氣象 奮斗正當(dāng)時】國泰、沙河發(fā)電：實現(xiàn)首月“開門紅” 跑出新年“加速度”
2025年，國泰、沙河發(fā)電按照集團(tuán)和建投能源部署要求，以“開局即加速、起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，拉滿弓、繃滿弦，錨定目標(biāo)、全線發(fā)力，堅持利潤導(dǎo)向、積極開展電熱營銷、費用管控、對標(biāo)分析、績效考核等相關(guān)工作，為開源節(jié)流、提質(zhì)增效、可持續(xù)發(fā)展增添新動力。1月份，國泰、沙河發(fā)電各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)良好，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，雙雙實現(xiàn)首月“開門紅”、開局穩(wěn)。
“干”字為先，多措并舉強(qiáng)管理。年初，國泰、沙河發(fā)電統(tǒng)籌謀劃、精準(zhǔn)施策，及時修訂完善《對標(biāo)管理績效考核辦法》、《燃煤摻燒管理辦法》等，將責(zé)任有序傳導(dǎo)、逐級落實，以績效管理激勵全員努力完成目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步提高整體管理水平。針對標(biāo)煤單價、利用小時、上網(wǎng)電價、能耗指標(biāo)等方面，加強(qiáng)經(jīng)營、設(shè)備、運行、燃料等部門協(xié)調(diào)機(jī)制，每月定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會和生產(chǎn)聯(lián)動會議，增強(qiáng)部門之間溝通協(xié)作，加強(qiáng)對標(biāo)指標(biāo)分析和責(zé)任落實。
“實”字當(dāng)頭，筑牢安全總根基。1月份，國泰、沙河發(fā)電以高度的責(zé)任感和使命感，始終將安全工作放在首位，以敢于“亮劍”的精神和勇于爭先的氣魄，主動出擊，抓細(xì)抓實安全風(fēng)險管控和隱患排查治理，壓緊壓實安全責(zé)任。從設(shè)備管理、運行管理、技術(shù)管理等各個環(huán)節(jié)管控，對安全生產(chǎn)、機(jī)組運行、燃料保障、網(wǎng)絡(luò)信息等方面重點工作提出明確要求。以安全網(wǎng)格化和安全文明標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，開展“三外”管理專項排查整治活動，加強(qiáng)人員安全培訓(xùn)，全面提升外委隊伍安全管理體系建設(shè)。
“拼”字發(fā)力，千方百計提效益。1月份，經(jīng)營管理部在安全保供的前提下積極協(xié)調(diào)爭取電量計劃，開展每日邊際利潤和利潤總額的測算，及時跟蹤經(jīng)營指標(biāo)完成情況，分析電量、電價、煤價、煤耗等主要指標(biāo)的變化和對利潤的影響，及時動態(tài)掌握經(jīng)營狀況，為科學(xué)決策提供可靠依據(jù)。發(fā)電運行部在爭發(fā)電量過程中，千方百計主動與省調(diào)溝通聯(lián)系，緊盯每時段負(fù)荷率，加大對電量指標(biāo)管理力度，提高機(jī)組負(fù)荷率。
下一步，國泰、沙河發(fā)電將牢固樹立“一盤棋”思想，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌各項具體工作，為打造治理現(xiàn)代的一流綜合能源企業(yè)努力奮斗。